دراسة الجدوى هي الخطوة الأولى التي يقوم بها أي رائد أعمال قبل إطلاق مشروع جديد، تساعد دراسة الجدوى في تقييم ما إذا كان المشروع سيحقق النجاح أم لا، ومن ثمّ اتخاذ القرارات المناسبة بناءً على تلك النتائج، تُعد دراسة الجدوى عملية تحليلية تهدف إلى دراسة كل جانب من جوانب المشروع بدءًا من الفكرة وحتى التنفيذ الفعلي. في هذه المقالة، سنتناول المكونات الرئيسية لدراسة الجدوى، مع تسليط الضوء على بعض الجوانب المهمة التي يجب أخذها بعين الاعتبار.

المكونات الرئيسية لدراسة الجدوى

مقدمة المشروع:

تبدأ دراسة الجدوى عادة بمقدمة تفصيلية عن المشروع، هذه المقدمة تعرف بالمشروع، والهدف منه، والمشكلة التي يسعى لحلها، في هذه المرحلة، يجب توضيح فكرة المشروع بشكل عام، مثل نوع الخدمة أو المنتج الذي سيوفره، بالإضافة إلى الأسباب التي دفعتك لتطوير هذه الفكرة. كما يجب تحديد السوق المستهدف والشرائح التي ستستفيد من المنتج أو الخدمة.

على سبيل المثال، إذا كان المشروع هو متجر بيع منتجات متنوعة عبر الإنترنت، فيجب توضيح كيف يختلف المتجر عن المنافسين في السوق، وما هي الفوائد التي سيحققها للعملاء.

دراسة السوق والتحليل:

يُعتبر تحليل السوق جزءًا أساسيًا من دراسة الجدوى، يتضمن تحليل السوق فهم حجم السوق، النمو المتوقع في المستقبل، والاتجاهات السائدة، كما يتضمن أيضًا معرفة المنافسين الرئيسيين في السوق وتحليل نقاط القوة والضعف لديهم.

يجب على رائد الأعمال أن يعرف من هم عملاؤه المحتملون، وما هي احتياجاتهم، وما هي الطريقة المثلى للوصول إليهم، هذا التحليل يتطلب جمع بيانات عن السوق الحالي وعن احتياجات العملاء والفرص المتاحة، يمكن أيضًا دراسة الآراء والتوجهات على منصات التواصل الاجتماعي لجمع معلومات أكثر دقة.

عوامل يجب النظر فيها أثناء تحليل السوق:

• تحديد الفئة المستهدفة (العمر، النوع، الدخل، الموقع الجغرافي، وغيرها)
• تقييم المنافسين الرئيسيين في السوق
• دراسة الاتجاهات والتطورات المستقبلية في السوق.
• تحليل العوامل الاقتصادية التي قد تؤثر على السوق (مثل التضخم، البطالة، القوة الشرائية)

تحليل الجدوى المالية:

يعد التحليل المالي أحد المكونات الأكثر أهمية في دراسة الجدوى، يهدف هذا التحليل إلى تقييم الجدوى الاقتصادية للمشروع وتحديد ما إذا كان المشروع سيحقق أرباحًا أو لا، يتضمن التحليل المالي دراسة التكاليف المتوقعة والإيرادات المتوقعة في المستقبل.

مكونات التحليل المالي:

• التكاليف الثابتة: وهي التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج أو النشاط، مثل الإيجار، الرواتب، والمصاريف الإدارية.
• التكاليف المتغيرة: وهي التكاليف التي تتغير بناءً على حجم النشاط أو الإنتاج، مثل تكلفة المواد الخام أو تكلفة الإنتاج.
• الإيرادات المتوقعة: وهي الإيرادات التي ستتحقق من بيع المنتجات أو تقديم الخدمات.
• نقطة التعادل: وهي النقطة التي يتساوى فيها إجمالي الإيرادات مع إجمالي التكاليف، مما يعني أن المشروع لم يحقق أرباحًا بعد، ولكن أيضًا لم يتكبد خسائر.
• الربحية والعائد على الاستثمار: وهي من أهم المؤشرات التي يجب أن تُدرس في هذا الجزء، لتحديد ما إذا كان المشروع سيوفر عائدًا مرضيًا للمستثمرين.

التخطيط الفني:

يتضمن هذا الجزء من دراسة الجدوى تحديد المتطلبات الفنية للمشروع، يجب تحديد الآلات، المعدات، التكنولوجيات، والبرمجيات التى تحتاجها لتشغيل المشروع بكفاءة، يشمل ذلك أيضًا التصميم الهندسي للموقع أو المنشأة، وكذلك المواصفات الفنية للمنتجات أو الخدمات التي سيتم تقديمها.

التخطيط الزمني:

تتضمن دراسة الجدوى أيضًا تحديد الجدول الزمني لتنفيذ المشروع، يشمل ذلك تحديد مراحل المشروع من البداية إلى النهاية، والوقت المتوقع لكل مرحلة. من المهم وضع خطة واضحة لضمان تنفيذ المشروع في الوقت المحدد.

من المهم تحديد تاريخ بدء المشروع، والوقت الذي ستحتاجه كل مرحلة من مراحل التنفيذ، وتحديد مواعيد تسليم المنتجات أو الخدمات، يساعد هذا التخطيط الزمني على تنظيم العمل وضمان عدم التأخير في إنجاز المشروع.

تحليل المخاطر:

يجب على دراسة الجدوى أن تتضمن أيضًا تحليلًا للمخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع، يمكن أن تشمل المخاطر الاقتصادية، التكنولوجية، السوقية، أو حتى القانونية.

من المهم أن يكون لديك خطة لإدارة المخاطر، تشمل كيفية التعامل مع أي تحديات قد تطرأ. يشمل تحليل المخاطر دراسة:

• احتمالية حدوث مخاطر معينة
• تأثير المخاطر على المشروع
• طرق لتقليل أو تجنب هذه المخاطر

 التخطيط التسويقي:

يعد التخطيط التسويقي أحد الأجزاء الحاسمة في دراسة الجدوى، يتضمن وضع استراتيجية تسويقية واضحة لترويج المنتج أو الخدمة، يشمل ذلك تحديد القنوات التسويقية التي سيتم استخدامها (مثل التسويق عبر الإنترنت، الإعلان التقليدي، العروض الترويجية) وتحديد الميزانية المخصصة للتسويق.

من المهم أيضًا تحديد الرسالة التسويقية المناسبة التي ستصل إلى الفئة المستهدفة وتحثهم على شراء المنتج أو الخدمة.

أخيرًا، يتم إنهاء دراسة الجدوى بتقييم عام للمشروع، يجب أن تتضمن هذه المرحلة التوصية بالاستمرار في المشروع أو التوقف عنه، إذا أظهرت دراسة الجدوى أن المشروع غير قابل للتنفيذ أو سيواجه صعوبة في النجاح، يجب على رائد الأعمال أن يُعيد تقييم استراتيجياته ويبحث عن فرص أخرى.

في الختام، تُعتبر دراسة الجدوى خطوة مهمة وأساسية لضمان نجاح أي مشروع. تساعد في معرفة ما إذا كان المشروع يستحق الاستمرار فيه أم لا، وتوفر خريطة طريق واضحة لنجاحه. من خلال التركيز على المكونات الرئيسية لدراسة الجدوى، يمكن للمستثمرين وأصحاب المشاريع اتخاذ قرارات مبنية على أسس صحيحة.